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HR如何留人?

[ 发布时间:2020-04-13 | 浏览:798次 ]

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时间层面划分的留人方式

前期7天左右

方法一:时间安排

工作8小时(每个时间段安排不同事情做)

目的:不能让新人闲下来

方法二:企业关心

早、中、晚的关心(例:中午饭可以和同事一起AA制吃饭)

目的:让新人快速融入咱们团队

方法三:随时跟踪

培训期间的随时跟踪:以关心新人,跟踪情况的具体问候

目的:了解新人对待这个工作的态度

中期1-3个月

方法一:团队对新人的培养

1-2个月的新人,需要更多的师傅关怀,同事的互帮互助。

目的:让他感受公司对新人也非常注重

方法二:针对性的培训

不同的新人,不同的性格,缺乏的东西也不一样,每星期可以让师傅或主管针对性的对他作出疏导。

目的:让新人不断的提高自己业务能力

后期6个月以上

方法一:目标感

对薪资的计算:时时刻刻知道自己做多少业绩能拿多少钱

生活目标的制定:比如多久买房,这个月需要买什么东西等

方法二:责任感

让自己带徒弟:如有新人可以让他成为师傅,试着去带徒弟

让自己带小组:小组可以分为1+2等一些小众小组

方法三:职业规划

对半年以上的同事应当做一些职业规划,了解对未来的发展计划。

目的:让他也能看到希望,认为在公司也有发展的