外联集团人力资源服务公司是一家专业从事劳务派遣、生产线外包、社保代缴、校企合作、税（费）优化、人力资源战略、人力资源外包、的专业服务性公司，经多年持续创新和发展积累，已成为西北地区最具有创新和实力的企业之一，公司分布在上海、广州、苏州、盐城、重庆等地。公司拥有专业化服务团队，丰富的行业经验，便捷的互联网平台，充足的人才储备，良好的政府关系，以及丰富的运营经验和完备的服务资质。

近年来与三十家大型企业合作，建立了长期稳定高效的合作关系。人才储备合作二十多家职业、高等教育类院校，以及省市部队退役军人、城镇剩余劳动力、下岗失业再就业群体。

外联集团人力本服务公司本着“持续发展、合作共赢、利他取全”的经营理念，与客户一起发展，高效满足客户不断变化的需求；与员工一起成长，强劲助力员工健康提升；与合作伙伴一起进步，充分共享行业资源，在新时期将持续创新人力资源服务行业的新模式，不断推动本行业又快又好发展作出更多贡献

特色服务模式：

我部本着“以人为本，服务与人”的原则，实行就业人员终身安置制，1-2年普通岗位经验积累、2-5年调岗、岗位晋升制，再就业岗前免费培训学习制，直至实现最终职业目标。

劳务派遣

承接人才输出输入工作，可快速解决企业用工难，学校输出难的问题，全年输出人数10万余人，合作企业涉足的行业有：医药、医卫、汽修、电脑、物流、电子、电商。合作的500强企业有：广达、凯胜日铭、国药集团、顺丰、奇瑞控股。优质企业有：维信、吉安、精元、金亭、日凯、淳华、利丰、达富、壹药网、日沛、维资、胜瑞等。

产线/人力/服务外包

我方提供的服务

①　解决用工的一切事务性工作

（入职办理，社保商保缴纳，工伤处理，离职办理，辞工风险解决，档案管理）

②　帮助企业解决招聘难、季节性用工问题

（专业的招聘团队，健全的供应商体系，值得信赖的品牌，政府支持的重点企业）

③　直接降低用人成本（推迟员工签三次合同后必须签固定劳动合同的周期）

④　促进企业内部良性竞争

⑤　从税务上一定程度的降低成本

校企合作

增加了人才引进渠道，提升了人才与职位的匹配度，降低了招聘的难度增加人才竞争力，有效增加学生对企业的认可度。使学生提早与市场接轨，实践和理论相结合的全新教学模式，为教育创新带来新的理念。

主要模式 ：实习就业 、专业共建、联合办学

社保代缴

代缴社保

根据企业或个人需求设立社保账户，办理养老，医保，失业，工伤，生育保险，并提供相对应的后续服务。公司依托多年专业的服务以及完善的社保网络，为客户提供及时，全面的社保政策咨询服务。

服务范围：各项社会保险账户的开设，分立，申报，缴纳，享受及转出 、社保台账管理、社保年审、社会保险政策咨询、社保政策培训

代缴住房公积金

根据企业或个人需求开设公积金账户，核定缴费基数和比例，并在其办理按揭贷款时出具相应手续。公司依托多年专业的服务以及完善的服务网络，为客户提供及时，全面的公积金政策咨询服务。

服务范围：住房公积金账户的开设分立，申报，缴纳，享受及转出；住房公积金台账管理，住房公积金政策咨询

人力资源整合与开发

从整合行业资源开始，以被整合的资源为助力，将多模块重点发展，达成一定规模以后串联形成集培训-安置-外包-派遣-互联网 供需一体的垂直化平台，并在垂直化的每个阶层发展壮大以后。整合所有资源，形成自己的集团产业链。

公司制度梳理

公司根据用人单位的委托，由专业的人力资源管理时候，劳动法，律师组成的专业团队，共同对客户单位现有规章制度进行诊断分析，进行制度的修订和完善，切实保障客户单位规章有效实施。

服务范围：公司制度诊断、修订、完善、指导成立公会、与公会协商,走民主程序、内部培训

服务优势：上门服务省时省力，专业团队经验丰富、政策把握、风险规避、降低成本、提高利润。

人力资源战略管理咨询

按照企业要求，现场调研企业实际情况，量身定制人力资源优化和管理方案，规避企业在人事管理过程中存在的问题和潜在风险，最大化开创人力资本价值。

服务优势：专业管理咨询团队，强大高效师资顾问，为百余家大中型客户提供人力资源解决方案；规避用人风险，降低经营成本，为客户保驾护航！实现从人力成本至人力资本的转变。

服务范围： 战略管理咨询 人才测评 企业培训 绩效关系 职业生涯规划 流程再造

人力资源服务

主要承接各类职业技术学校和职教中心农村、城镇剩余劳动力及失业、下岗等人员，负责学生社会实践、实习和对口就业；输出方向为陕西、上海、长三角地区以及重庆等地优质企业，

薪税（费）优化

工资发放筹划

发工资、报个税、发工资条、工资争议举证， 在充分研究劳动法、税法与会计法基础上，对工资发放金额、发放时间、发放项目、公积金、个税稽查与劳动争议风险。

全面薪酬设计：在充分研究工资总额、会计科目、税收政策基础上，进行全面薪酬设计，依法降低个人所得税、经济补偿金与赔偿金、社会保险与公积金费用，在提升员工实际收入水平的基础上，节约人工成本，预防劳动争议风险。

财税成本优化：在充分研究用工方式、收入类型、个税增值税与企业所得税法规政策基础上，进行用工模式、收入模式、绩效管理模式、盈利模式再利用，通过经营模式变革与财税流程优化，最大化降低财税成本。

调整薪酬结构，改变发薪方式、薪税风险

合理规划费用支出、调节经营费用占比、合规降低税费成本

抓住财务入账症结点、解决入账不合规问题、源头上避免税务风险

校企合作方向

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