[ 发布时间:2020-04-13　|　浏览:52470次 ]

时间层面划分的留人方式

前期7天左右

方法一：时间安排

工作8小时（每个时间段安排不同事情做）

目的：不能让新人闲下来

方法二：企业关心

早、中、晚的关心（例：中午饭可以和同事一起AA制吃饭）

目的：让新人快速融入咱们团队

方法三：随时跟踪

培训期间的随时跟踪：以关心新人，跟踪情况的具体问候

目的：了解新人对待这个工作的态度

中期1-3个月

方法一：团队对新人的培养

1-2个月的新人，需要更多的师傅关怀，同事的互帮互助。

目的：让他感受公司对新人也非常注重

方法二：针对性的培训

不同的新人，不同的性格，缺乏的东西也不一样，每星期可以让师傅或主管针对性的对他作出疏导。

目的：让新人不断的提高自己业务能力

后期6个月以上

方法一：目标感

对薪资的计算：时时刻刻知道自己做多少业绩能拿多少钱

生活目标的制定：比如多久买房，这个月需要买什么东西等

方法二：责任感

让自己带徒弟：如有新人可以让他成为师傅，试着去带徒弟

让自己带小组：小组可以分为1+2等一些小众小组

方法三：职业规划

对半年以上的同事应当做一些职业规划，了解对未来的发展计划。

目的：让他也能看到希望，认为在公司也有发展的